Co je Kaizen:
Kaizen je slovo japonského původu složené ze dvou slov: kai co znamená změna, a Zen což vyjadřuje něco lepšího, a tedy znamená neustálé zlepšování, ať už v osobním, rodinném nebo sociálním kontextu.
Japonský profesor Masaaki Imai je považován za otce kaizen a zakladatel Kaizen Institute, se sídlem ve Švýcarsku v roce 1985.
Kaizen vzniká v důsledku druhé světové války. Japonsko se změnilo ze země zemědělské na průmyslovou a po znalostech amerických statistiků William Edwards Deming a konzultant managementu Josepha Jurana o metodách statistik kontroly kvality vedly Japonci ke zlepšení kvality strategie zlepšování kaizen.
Jako takový, kaizen je metodologie který se denně používá k neustálému zlepšování jednotlivců a sociální struktury. Ve společnosti musí každý den existovat výzva, která umožňuje hledat zlepšení a vyváženost struktury, jako je Toyota, která tento princip uplatňuje.
S ohledem na výše uvedené existují společnosti, ve kterých je doba cestování velmi dlouhá až do 1 km k provedení činnosti, například balení výrobků. V tomto případě je provádění kaizen usiluje o zkrácení cesty, takže pokud dříve pracovník mohl zabalit pět krabic denně, nyní může udělat deset, dosáhnout menšího dopadu na sebe, s menší únavou a úsilím při přípravě své práce, a společnost se těší zvýšení svých příjmů.
Filozofie kaizen Musí být nejprve aplikován pracovníky usazenými na vrcholu pyramidy obchodní organizace nebo v jiném kontextu, aby bylo dosaženo vyváženého pracovního a sociálního prostředí a co nejuspokojivější, s přihlédnutím k finanční a emoční stabilitě jednotlivci, příjemné organizační klima a funkční prostředí.
Kaizen a 5S
5S jsou koncepty, které fungují jako základ kaizenTy jsou implementovány nepřetržitě a pouze jeden po druhém, to znamená, že po úspěšné implementaci jednoho pokračuje dalším a tak dále.
- Seiton: označuje organizaci materiálu nezbytného pro výrobu produktu, a tak jednotlivci neztrácejí čas hledáním, což vede ke zvýšení produktivity.
- Seiri: Tento koncept znamená rozlišovat mezi podstatnými a nepodstatnými věcmi, aby se zabránilo tomu, že méně důležité věci narušují normální činnost.
- Šest: týká se čistoty pracoviště, aby nebyla ovlivněna produktivita.
- Seiketsu: Jedná se o hygienu a čistotu osoby při používání vhodného oblečení a doplňků.
- Shitsuke: je to disciplína, odhodlání a odhodlání, které vedou k zaručení splnění předchozích prvků, což umožňuje využívat výhod této metodiky.
Kaizen ve správě
The kaizen v řízení je plánovaná, systematická a organizovaná metodika, jejímž cílem je dosáhnout změny oproti stávajícím postupům, která povede ke zvýšení výkonnosti podniku. Tato praxe je založena na principu, že čas je nejlepším ukazatelem konkurenceschopnosti, kromě rozpoznání a eliminace stávajícího odpadu ve společnosti, ať už ve výrobních procesech, nových výrobcích, údržbě strojů nebo administrativních procesech.
Kaizen, kanban a právě včas
The kaizen, kanban a právě včas Jedná se o tři pojmy, které spolu souvisejí, protože se používají ve výrobní oblasti společnosti jako metodiky k dosažení vysokého toku výroby, zlepšení kvality výroby a pracovních podmínek atd.
Termín kanban je japonského původu; znamená karta, lepenka nebo post-it. Jedná se o informační systém, který indikuje nebo řídí vývoj potřebných výrobních toků ve společnosti a dokáže stimulovat výrobu a dodávku produktu. Z jeho strany právě včas (JIT) Jde o filozofii související se systémem řízení kvality výroby, když je to nutné a bez plýtvání zdroji, které má společnost k dispozici.
