Co je odpor ke změně:
Odpor vůči změnám se nazývá všichni situace, kdy lidé musí upravit určité rutiny nebo návyky života nebo profesionálů, ale odmítají ze strachu nebo z obtíží dělat něco nového nebo jiného.
Odpor každého jednotlivce vůči změnám je jiný do značné míry závisí na předchozích zkušenostech a schopnosti a dispozicích, kterým člověk musí čelit změnám. Odpor může být okamžitý, odložený, zjevný a implicitní.
Někteří lidé se bojí neznáma, změny rutin a zvyků. Lidská bytost je zvíře zvyku a má rád vše pod kontrolou, v důsledku toho mohou nové situace vytvářet chaos, nejistotu a nedostatek kontroly.
Naopak, existuje další procento jednotlivců, kteří vidí příležitost ve změně zlepšovat se, učit se a vynikat. Může to být způsobeno zkušenostmi, zvyklostí na změnu, věkem a také tím, jak otevřený a vnímavý člověk může být ke změně.
Pro některé lidi je důležitější chránit své zvyky, než se přizpůsobovat novým. Pro mladé lidi tedy může být snazší vyrovnat se se změnami než pro dospělé nebo starší lidi.
Například dieta je pro mnoho lidí obtížnější než ostatní. Změny stravovacích návyků mohou vyvolat odpor, úzkost nebo mrzutost. Upravit určité zvyky znamená čelit a překonat odpor ke změnám.
Změny jsou nezbytné procesy to musí být provedeno, bez ohledu na to, jak moc nechcete opustit místo pohodlí, zejména se současným tempem života, kdy jsou digitální aktualizace, systémy řízení, pracovní metody, studium, mimo jiné, konstantní.
Důvody odporu ke změně
Pro odborníky existují různé důvody, proč odolat změnám, někteří se domnívají, kromě věku a zkušeností, že úroveň vzdělání ovlivňuje schopnost vyrovnat se se změnami. Základní důvody však jsou:
Zvyky: Lidské bytosti jsou zvířaty návyků a rutin, proto změny způsobují odpor a nejistotu při úpravách činnosti, která se často provádí.
Emoční rovnováha: Při předpokládané změně hraje velmi důležitou roli duševní rovnováha. Emocionálně vyrovnaní lidé reagují na změny lépe než ti, kteří tomu tak není.
Strach z neznáma: změna zaměstnání, univerzita, místo bydliště, mimo jiné situace, znamenají nové. To může vyvolat úzkost a strach z toho, že nevíte, co najít a jak čelit neznámému.
Dalšími důvody, proč se odpor ke změně může ve větší či menší míře objevit, jsou mimo jiné nedostatek tolerance k nejednoznačným situacím, soběstačnost, postoj k životu, kultuře, osobnosti, schopnost navázat pracovní a přátelské vztahy, strach ze selhání.
Mělo by se také zmínit o dobách, kdy změny přicházejí náhle, pokud se jedná o sentimentální zhroucení nebo přestává být soběstačný a nezávislý.
Odpor vůči organizační změně
Odpor vůči organizační změně zatím je to situace, která je konstantní, zvláště s ohledem na to, jak je pro organizace důležité udržovat vysokou úroveň práce, výroby a kvality produktu nebo služby.
Aby byla organizace konkurenceschopná, je nutné, aby její lidský kapitál a strojní zařízení čas od času čelily změnám, aby se zlepšily systémy, metody a pracovní postupy.
Proto se provádějí analýzy dat a kapacit odezvy, aby se zjistila potřeba úprav nebo ne.
Pro osoby odpovědné za řízení společnosti nebo organizace však není snadné zvážit provedení změny postupu.
Stejně jako u lidí, v organizaci, která je vnímána jako skupina lidí, lze pozorovat také odpor ke změně, který vyplývá ze strachu, který napadne zaměstnance, že vidí možnost ztráty zaměstnání, poškození nebo nedostání možnosti povýšení.
Odpor vůči organizační změně však dokáže být do značné míry pozitivní, protože povzbuzuje pracovníky, aby se motivovali a snažili se vyhnout neúspěchu, vytvářet debaty, sdílet názory a demonstrovat, zda je změna vhodná či nikoli.
Na druhou stranu však odpor vůči organizační změně může také způsobit větší problémy, zvláště když zúčastnění lidé odmítají dodržovat nové pokyny, což zdržuje práci a brání práci ostatních.
Důvody odporu vůči organizační změně
Existuje seznam důvodů, proč se v různých organizacích brání změnám, což může být velmi pravdivé, ale naopak může vytvářet nevýhody. Mezi nimi:
- Strach z neúspěchu
- Ekonomická investice, která má být provedena, zahrnuje velké množství peněz.
- Větší či menší odpovědnost a malá flexibilita pracovníků.
- Ztráta peněz, pracovníků, zákazníků nebo dodavatelů.
- Upravte základy organizační kultury, která je vodítkem pro všechny, kteří ve společnosti pracují.
- Změny platů a úpravy výhod nabízených organizací.
- Neznalost nebo dezinformace o důvodech změn a jejich pozitivních nebo negativních aspektech.
- Strach z nového.
S ohledem na tyto důvody jsou v některých organizacích změny omezeny strachem a nemožností vědět, jak to bude ovlivněno.
K překonání odporu vůči organizačním změnám je nutné, aby komunikace ve společnosti byla neustálá a jasná a obecně vysvětlovala důvod změn a jejich pozitivní stránku.
