Co je to zmocnění:
Zplnomocnění Je to výraz, který vychází z anglického jazyka. Odkazuje na a strategie řízení podniku, která spočívá v zmocnění pracovníků k výkonu větší autonomie a moci při rozhodování s cílem optimalizovat výkonnost společnosti.
Ačkoli by toto slovo mohlo být doslovně přeloženo jako „zmocnění“, má toto druhé ve španělštině jinou nuanci. Zplnomocnění označuje proces vybavení jednotlivce, skupiny nebo komunity k dosažení jejich plného potenciálu pro celkové zlepšení jejich života.
Místo toho termín v angličtině odkazuje na oblast lidské zdroje. V tomto smyslu slova, která nejlépe vyjadřují význam slova zmocnění bych zmocnit, umožnit, dovolit, vlak nebo dát sílu pro určité akce v kontext práce.
Strategie zmocnění Umožňuje pracovníkovi řešit úkoly a problémy, aniž by musel hledat byrokratickou brzdu. To zase vede k tomu, že pracovník získá větší účast a samostatnost, a v důsledku toho větší odpovědnost a pocit sounáležitosti.
Společnost proto dosahuje lepších výsledků delegováním odpovědnosti, vyhýbáním se překážkám, zefektivňováním procesů, šetřením času a zlepšováním výkonu.
Viz také
- Zplnomocnění
- Lidské zdroje.
Zásady zmocnění
Principy zmocnění se točí kolem rovnováhy mezi mocí a odpovědností. Předpokládá, že musí existovat rovnost v rozdělení moci a odpovědnosti v pracovním prostředí.
V tradičních strukturách hierarchie předpokládají, že nadřízení jsou jediní, kdo má pravomoc rozhodovat, zatímco pracovníci mají odpovědnost pouze za jejich provádění.
Pokud tedy nadřízený koncentruje veškerou moc, může se snadno stát autoritářským vůdcem. Pracovník je zatím frustrován z toho, že není schopen bez povolení opravit okamžité problémy. Tento typ hierarchií činí procesy pomalejší a méně efektivní.
Z pohledu zmocnění , pokud má pracovník pravomoc rozhodovat o věcech, s nimiž se denně týká, jeho pracovní sebeúcta. Totéž se stane s nadřízeným, který deleguje svou moc a dokáže efektivně a pozitivně koordinovat a povzbuzovat svůj tým.
Viz také: Rozhodování.
