Co je podnikatelský plán:
The podnikatelský plán Jedná se o dokument, který obecně popisuje podnikání a soubor strategií, které budou implementovány pro jeho úspěch. V tomto smyslu představuje obchodní plán analýzu trhu a stanoví akční plán, který bude následovat k dosažení souboru cílů, který byl navržen.
Obchodní plán jako takový má interní použití, z hlediska řízení a plánování, a externí, jako nástroj pro propagaci a komunikaci podnikatelského nápadu, buď k jeho prodeji, nebo k získání financování.
Obchodní plán v tomto smyslu slouží jako kompas pro podnikatele, protože jim umožňuje lépe porozumět podnikání a současně je nutí vyšetřovat, reflektovat a vizualizovat všechny faktory, vnitřní i vnitřní externí, což ovlivní postup vašeho podnikání. Stejným způsobem jsou obchodní plány dokumenty, které podléhají neustálým aktualizacím a přehodnocování, v souladu s dynamikou řízení podniku pomocí nástrojů, jako je benchmarking a SWOT analýza.
- Benchmarking
- SWOT
Součásti obchodního plánu
The podnikatelský plán Jedná se o dokument, který shrnuje způsob, jakým se obchodní iniciativa musí organizovat a jednat, aby byla úspěšná. V tomto smyslu definuje obchodní plán cíle, kterých chce společnost dosáhnout. Existuje tedy několik prvků, které musí každý obchodní plán, když je vypracován, uvažovat:
- Plánování: Je to část, ve které je vysvětlen podnikatelský nápad, je popsána společnost a jsou vystaveny produkty nebo služby, které mají být uvedeny na trh.
- Komercializace: Je to část, kde jsou po analýze a analýze trhu určeny marketingové strategie, které mají být implementovány, veřejnost, na kterou jsou produkty nebo služby směrovány, a aspekty přímo související s jejich prodejem, jako jsou ceny a distribuce kanálů, které mají být použitý.
- Úkon: Je to část, kde je definována organizační struktura společnosti, administrativní politiky a také techniky a postupy pro výrobu zboží nebo služeb, které mají být uvedeny na trh.
- Výroba: Jedná se o část, kde jsou definovány všechny záležitosti spojené s výrobou produktů, která mimo jiné zahrnuje témata jako dodavatelé, minimální zásoby, distribuční logistika.
- Správa: Je to část, kde jsou mimo jiné vyřešeny problémy, jako jsou úvěrové politiky, správa věřitelů, správa účtu, finanční plán, projekce prodeje, peněžní tok, ziskovost.
- Životopis: Jde o závěrečnou část podnikatelského plánu a je zde shrnuta nejdůležitější informace o projektu z hlediska podnikání, jeho silných stránek a potřebné investice.
