Co je strategické plánování:
Strategické plánování se skládá z definovat manažery společnosti strategie a politiky společnosti nebo organizace k dosažení cílů v daném obdobíMohou to být krátkodobé, střednědobé nebo dlouhodobé.
Pojem strategické plánování vznikl na konci 60. let, na začátku 70. let, v oblasti správy jako účel vedení společností k plnění jejich cílů a navrhovaných cílů.
Cíl strategického plánování je efektivně využívat zdroje a zvyšovat produktivitu společnosti, organizace nebo jednotlivce za účelem zvýšení jejích zisků a růstu v její oblasti. Stejně tak je pro strategické plánování nanejvýš důležité stanovit odhad s ohledem na výdaje, aby bylo možné dodržet strategické plánování a stanovit finanční prostředky, které budou nezbytné pro údržbu společnosti.
- objektivní
- Strategické cíle
Plánování se provádí na 3 úrovních: strategické, taktické a operační. Strategické plánování vypracované manažery společnosti určuje cíle, které musí společnost v určitém období splnit, taktické plánování, někdy prováděné správci, spočívá v určení prostředků nebo zdrojů, které má společnost k dispozici k dosažení příznivého výsledek a operační plánování, jak jeho název napovídá, odkazuje na provedení určitého akčního plánu.
- Strategie
- Taktika
- Provedení
Obecně platí, že osoby odpovědné za provádění strategického plánování společnosti jsou zaměstnanci oddělení lidských zdrojů a jsou to oni, kdo musí používat SWOT nebo SWOT matici, to znamená, že pro správný rozvoj strategie je třeba studovat silné stránky , příležitosti, slabosti a hrozby samotné společnosti, aniž by bylo zapomenuto její vnější prostředí.
Podle výše uvedeného strategické plánování je důležité protože umožňuje sledovat a plnit cíle prostřednictvím spojení silných stránek společnosti nebo organizace s existujícími příležitostmi na trhu za účelem zlepšení spokojenosti zákazníků a zlepšení finančního programu společnosti, organizace nebo jednotlivce.
Strategické plánování se uplatňuje hlavně v podnikatelských činnostech, ale lze jej použít i v jiných oblastech, jako jsou vojenské (vojenské strategie), politické (politické strategie), sportovní soutěže, vzdělávací oblasti atd.
Podobně si jednotlivec může vytvořit svůj vlastní individuální strategické plánování, identifikace cílů a záměrů, které hodlá dosáhnout během svého života nebo v určitém období, například: v určité době se chce stát šéfem, na základě toho musí jednotlivec studovat své silné a slabé stránky, příležitosti, hrozby a na základě toho vyvinout svou strategii k dosažení svého cíle.
Strategické plánování v marketingu
V oblasti marketingu strategické plánování Jedná se o proces řízení, který identifikuje, předvídá a uspokojuje potřeby a touhy různých cílových skupin společnosti za účelem dosažení dobrého výkonu. Za tímto účelem musí společnost nebo organizace vyvinout dobře definovanou strategii spolu s dalšími oblastmi společnosti, jako jsou například: lidské zdroje, finance, výroba atd.
Tyto strategie vycházejí z plánování společnosti. Co chcete pro společnost? a na základě této odpovědi je definován marketingový plán. Strategické marketingové plánování však pomáhá strategizovat a řešit některé stávající problémy ve společnosti.
Ve vztahu k výše uvedenému existují ve společnosti bez adekvátního strategického plánování různé problémy, například: nedostatečné umístění, adekvátní cenová politika, selhání nebo nedostatek komunikace, neefektivní distribuční kanály, mimo jiné.
Fáze strategického plánování
Strategické plánování probíhá v následujících fázích:
- Definice hodnot společnosti.
- Analyzujte vnější prostředí, tj. Příležitosti a hrozby společnosti v důsledku souběžného trhu.
- Analyzujte vnitřní prostředí, silné a slabé stránky společnosti.
- Analyzujte současný kontext společnosti pomocí SWOT analýzy v angličtině: silné stránky (silné stránky), slabé stránky (slabé stránky), příležitosti (příležitosti) a hrozby (hrozby).
- Definice cílů, kterých chce společnost v určité době dosáhnout.
- Formulace strategie.
- Ověření strategie odpovědnými osobami.
