Co je organizační klima:
Je to chápáno jako organizační klima všechny ty pracovní a osobní vztahy, které se rozvíjejí na každém pracovišti. V závislosti na organizačním prostředí instituce nebo společnosti lze hodnotit a měřit její výkonnost, dosahování cílů a kvalitu zboží nebo služeb.
Pojem organizační klima lze nahradit pracovním klimatem nebo organizačním prostředím.
Pro ty, kteří jednají jako vedoucí organizace nebo společnosti, je důležité si uvědomit organizační klima, které existuje mezi jejich podřízenými a se všemi externími agenty, jako jsou klienti nebo dodavatelé, s nimiž udržují vztahy a dohody.
Když jsou pracovní vztahy ve společnosti optimální mezi pracovníky, manažery a dalšími manažery, pak bude organizační klima velmi uspokojivé pro získání vysoce kvalitní práce uznávané mezi uživateli a konkurencí.
Dosáhněte a udržujte pozitivní a produktivní organizační klima je pilířem jakékoli společnosti nebo organizace.
Někdy může z důvodu různých manažerských, komunikačních potíží nebo osobních rozdílů mezi některými zaměstnanci vzniknout negativní organizační klima, které přímo ovlivňuje kvalitu a pracovní vztahy.
Proto je důležité udržovat motivaci, uznání a srdečné vztahy mezi všemi lidmi, aby výkon společnosti pokračoval dobrým směrem a v závislosti na cílech a navrhovaných pracovních plánech.
Jak můžete ocenit, organizační klima je charakterizováno hlavně sdíleným vnímáním, které mají zaměstnanci a manažeři nebo vlastníci společnosti spolupracovat nejlepším možným způsobem a respektovat práva a povinnosti všech stejně.
Nejlepší organizační klima je dosaženo, když je infrastruktura, stroje i personál v optimálním stavu a není přerušena pracovní linie.
Charakteristika organizačního klimatu
Organizační klima se vyznačuje tím, že má soubor dimenzí, které jsou důležité pro jeho analýzu nebo restrukturalizaci, pokud je to nutné.
Fyzický prostor: místo, kde se nachází organizační infrastruktura a kde pracují lidé.
Struktura: organizační schéma, ve kterém jsou zaměstnanci společnosti organizováni podle jejich úkolů, povinností a pracovní doby.
Odpovědnost: smysl pro závazek, produktivitu, přesnost, schopnost rozhodovat.
Identita: pocit sounáležitosti a identity, který by pracovníci měli cítit vůči organizaci, ve které pracují.
Sdělení: Komunikace a výměna informací je důležitá pro plný rozvoj činností organizace. Špatná nebo špatná komunikace se může stát vážným problémem pro rozvoj práce pracovníků.
Komunikace vytváří pocit důvěry, dialogu, výměny názorů a návrhů mezi zaměstnanci a dokonce podporuje diplomatické a srdečné vztahy mezi interními a externími agenty společnosti.
Výcvik: Je to vynikající způsob, jak povzbudit členy organizace a podporovat obchodní a osobní rozvoj.
Vedení lidí: Ti, kteří mají odpovědnost za řízení a vedení agentury nebo oddělení, se musí ukázat jako odpovědní, odhodlaní a schopní motivovat a povzbuzovat svůj tým, aby každý den zlepšoval svou práci.
Motivace: Je součástí kultury organizace, která podporuje blahobyt a motivaci svého pracovního týmu prostřednictvím různých strategií, jako je nabídka čistého a osvětleného pracovního prostoru, poskytování zvláštních bonusů za produktivitu, respektování volných dnů nebo odpočinku, podpora konkurenceschopnosti, mimo jiné .
Organizační kultura
Organizační kultura je soubor hodnot a norem sdílených všemi těmi, kteří pracují ve společnosti nebo organizaci za účelem podpory integrace zaměstnanců a zajištění dobrého organizačního prostředí.
Organizační kultura je to, co odlišuje jednu organizaci od druhé, může dokonce vytvářet pocit sounáležitosti mezi jejími členy sdílením souboru pocitů, práce a profesionálních cílů ve společnosti, kde pracují.
